在执行铝合金压铸订单期间，容易发生冲突的是质量部门和生产部门。 无论如何，只要有争吵，八成以上是他们的矛盾。

铝合金压铸如何在生产中协调质量和产量

一方面，质量控制部门抱怨生产部门没有合作，没有地位，而且存在很多质量问题。 ，他们一直想擦屁股。 为了追求产量，生产部门强行忽略了质量问题，终导致了大麻烦，这通常是质量控制的抱怨。

铝合金压铸通常，工厂追求利润，而不是产量或质量。 利润是终目标。 产量和质量都只是手段。 尽管产出和质量的指标不同，但这并不意味着事实。 高输出意味着低质量，而高质量并不意味着输出肯定不会增加。 更重要的是团队协作，不仅要找到一个协作点，而且要共同提高生产和质量。

铝合金压铸工厂要做的件事是统一对工厂质量的理解。 无论是偏向产能还是质量，都需要有一个统一的标准。 有了统一的标准，它自然就能处理出现的问题。找到解决方案，而不是持有不同的意见。 因此，从根本上说，处理这两个部门之间的矛盾主要是沟通与协调。 质量部门对产品进行严格细致的检查，提出产品外观和性能的合理化要求，技术部门根据要求制定。 相应的法规和流程系统限制和标准化生产。 生产部门结合质量和技术要求精心组织生产，始终形成生产，技术，质量的闭环，相互监督，促进，逐步形成良好的氛围。